مواردی از Product Backlog (نیازمندیهای محصول) که در دوره‌ی یک sprint می‌بایست انجام شود در مدت جلسه برنامه ریزی اسپرینت یا Sprint Planning Meeting مشخص می‌شود.
در این جلسه، مشخص میکنیم که چه مواردی از Product Backlog باید انجام شود توسط کدام اعضای تیم و به چه مقدار از موارد مشخص شده توسط کارفرما می‌توان رسید و چه میزان از آن را در sprintهای بعدی انجام خواهد شد.

در طول مدت اسپرینت که معمولا دو تا چهار هفته میباشد. با مدیریت محصول به روش اسکرام وظایف انجام خواهد شد.

مجموعه نیازهایی از مشتری که توانسته‌ایم تا آخرین اسپرینت، آن‌ها را با توسعه محصول، تامین کنیم در این مرحله به کارفرمای محصول این نتایج را نشان می‌دهیم.

گفتگوی بین کارفرما و اعضای تیم اسکرام خواهیم داشت و بازخورد ذی‌نفعان در قبال پیشرفت‌ها باعث روشنگری در مورد ادامه کار و حتی چرخه بعدی اسکرام مشخص میکنیم.
ما به گونه ایی برنامه ریزی میکنیم که بسته به ابعاد پروژه نهایت در هر سه اسپرینت یک نسخه قابل بهر برداری ایجاد کنیم.

سه مرحله فوق تا زمانی که کارفرما به محصول مورد نظر برسد ادامه میدهیم.